働き方に関する取り組み

ノヴィータでは、コロナ禍でクローズアップされた「働き方改革」についても以前から取り組んでいます。
家庭の事情で地方転居したメンバーが継続して勤務できるような環境構築のために、2016年ごろからリモートワーク導入を実施していました。

多様な働き方を推進する背景には、「働き方の自由を獲得できる場を提供したい」という強い思いがあります。
「経営目標へ繋がりうる個人目標を定めることができる」ことを重要視していますが、降りてきた目標設定をそのまま自分に課するだけという単純なことでは足りず、「自分の業務スキル（ジョブディスクリプション）を言語化する」必要があります。下りてきた目標に対し、自分のできること（スキル）は何か、そのスキルを活用すると何時間で何がどれくらいできるか、働く方がその見立てを言語化することが必要です。その言語化ができると、個人目標＜チーム目標＜部門目標＜経営目標への積み上がりとなり、定めた経営目標に向かって最小のコストで走れる状態、すなわち「期待値のすり合わせ」ができている状態となります。

「期待値のすり合わせ」のポイントは、こまめなコミュニケーションと言語化にあると考えています。
できうる限りファクトフルネスに基づいて、現実を直視して言語化し、抽出された課題について複数のフレームワークを用いながら継続的に取り組み、解決に向けて進めていきます。日々の稼動管理で無理のない業務体制が取られているか、目標面談や人事面談で本人と会社側の意向がずれていないか確認を取り合うことも継続して実施します。

こうやって「期待値のすり合わせ」を常に更新し合えること、加えて心理的安全性を保ちつつその関係性を築くことができることそのものが「働き方の自由を獲得できる場の提供」です。
私たちは、この働き方のことを「リベラルワーク」と名付け、様々なサービス提供や発信を通じて提案しています。